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安全生产年度述职报告,安全生产年度个人述职报告精品

安全生产年度述职报告

  • 安全生产年度个人述职报告精品

    平时的生活中,我们会遇到许许多多的范文类型,一篇好的范文能够提供好的参考,你可能正在找一些相关内容的范文,以下由小编收集整理的《安全生产年度个人述职报告精品》,欢迎你的品鉴!

    安全生产年度个人述职报告 篇1根据项目部安全生产月活动方案要求,结合《x安全生产部门(岗位)责任制》的内容,现将本岗位的安全生产责任制,安全生产重点工作内容、具体做法、存在的问题以及下一步工作计划等方面向项目经理进行述职:

    一、测量部门安全职责

    1、牢记“安全生产,人人有责”树立“安全第一”的思想,严格遵守我国安全生产法中规定的相应安全操作规程和法律条款,认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度,不违反劳动纪律,对本岗位的质量安全负直接责任;

    2、编制操作性较强的现场测量安全作业细则,以指导和规范测量工作安全有序地进行。要把“安全生产贯彻到施工方案中”,上岗前交待一遍,岗上工作人员保持警惕性,以防发生意外,坚决执行不安全不测量的原则;

    3、积极参与项目部安全检查和安全事故调查,协助安保部门从技术上分清原因,提出改进措施;并参与项目部或者公司组织的安全教育和专业技术培训,加强自身安全管理意识,提高自身业务水平;

    4、严格执行工艺流程和操作纪律,做好各项记录,交接班必须包括交接安全情况,交班要为接班创造安全生产的良好条件;

    5、严格遵照测量原则进行测量放样,根据相应工程测量规范控制工程质量;

    6、定期对施工现场的危险源进行统计排查,加强对现场施工危险源辨识的意识;

    7、上岗时必须按规定着装,路面工作必须穿着反光衣,妥善保管,正确使用各种防护器具;

    8、有权参加拒绝违章作业的指令,对他人违章作业加以劝阻和制止;

    9、正确分析,判断和处理各种事故苗头,把事故消灭在萌芽阶段,要果断正确的处理,及时如实的向上级报告,并保护现场,做好详细记录,遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全,不得冒险违章指挥。

    二、存在的问题及具体做法

    1、认真对测量图纸审核,计算并复核测量数据,有问题及时上报领导。现场测量放样时,严格遵照“从整体到局部,先控制后碎步”和“步步有检核”的原则;

    2、部门成员熟记现场测量安全作业细则,上岗前检查自身安全防护装备佩戴是否正规,部门负责人交待个人分工,所携带的仪器物品;

    3、现场作业开始前对仪器状态进行检查,操作时严格遵守测量仪器操作规程。同时根据当时天气情况和现场施工环境对仪器采取一定

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  • 年度述职报告关于安全生产七篇

    在平时的学习生活中,我们可能会按照个人习惯写一些文章,掌握范文的撰写对自己会有很大的帮助,范文主要包含哪些内容呢?由此,有请你读一下以下的“年度述职报告关于安全生产七篇”,更多相关信息请继续关注本网站。

    年度述职报告关于安全生产 篇1

    2,我在上级领导的正确指导下,团结带领全体干部职工,以科学发展观为统领,紧紧围绕工厂生产、技术工作中心工作,认真履行职责,充分发挥作用,突出规范“一条主线”,落实讲政治、上水平“两大要求”,围绕工作上台阶、管理上水平、队伍树形象“三个目标”,突出生产管理、工艺制定、技术研发、企业筹建“四大重点”,各项工作取得了新的进展。下面就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情况述职如下:

    一、政治思想

    古语说:“德若水之源,才若水之波”。要做好生产技术副经理工作,必须要有正确的政治思想。我认真学习党的理论,特别是学好邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和十七大精神,用党的理论武装自己的头脑,提高自身政治素质,在思想上与保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,树立全心全意做好工作的思想,做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。紧密结合岗位实际,完成各项工作任务。

    二、业务能力

    我是一个喜欢学习的人,总觉得人的一生是学习的一生,特别在当今发展迅速的时代,学习就更加重要,一个人不学习,就跟不上时代的需要,必定被时代所淘汰。我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外,重点是学习制麦工艺和、制麦技术知识,做到学深学透,掌握在脑海中,运用到实际工作中,为自己做好副总经理工作打下坚实的基础。通过学习,我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和生产管理知识与技能,能较好地结合实际情况加以贯彻执行,具有较强的工作能力,能完成较为复杂、繁琐的工作任务,取得良好成绩。201年,在制麦技术方面获得2项国家发明专利。

    三、工作态度

    实际工作中,我始终坚持“精益求精,一丝不苟”的原则。具有很强的事业心、责任心,奋发进取,一心扑在工作上;每件小事都会当成大事来做;当天事当天完成,不拖拉;不计名利和得失。为了更好地完成领导下达的工作任务,深入一线,不怕苦不怕累,攻坚破难,切实将各项工作任务落到了实处。

    四、工作业绩

    201年,我带领整个团队员工,以努力做好生产管理为工作重点,秉承“转变管理观念,创新发展模

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  • 安全生产述职述廉报告

    想要更好地了解“安全生产述职述廉报告”的相关知识考虑看看这篇文章。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,日常的工作中。一般都会写报告,报告是对某个事件经过调查后,将材料加以整理分析,以书面形式汇报调查情况的文书。不要失去信念相信这篇文章会解决您的问题!

    安全生产述职述廉报告【篇1】

    尊敬的各位领导、同志们,大家好:

    今年以来,在乡党委、政府的正确领导下,在政府各部门及社会各界的大力支持下,我乡安全生产始终坚持以科学发展为指导,立足工作实际,积极安排部署,较好的完成了县安监局、乡党委政府交给的各项任务。现将20xx年工作向各位领导和同志们作一简要汇报,请予评议。

    一、工作实际:在乡党委、政府的高度重视下,截止目前,我乡安全生产形势总体平稳。一是道路交通没有发生大的交通事故。二是公安消防未发生火灾事故。三是企业学校未发生器人员伤亡事件。四是危险化学品未发生人员伤亡。

    二、非法加油站关停、取缔情况:我乡三家非法加油站被列入《xx县人民政府关闭取缔第三批非法加油站的通知》要求关停、取缔,我乡按照县通知精神,及时组织安监、工商、公安、电业等部门,对违法加油站予以停电,对加油机进行查封,限期取缔,明确有关部门监控责任,落实监控制度和人员,严密监控,坚决杜绝非法经营和建设。

    三、专项整治、深入开展民爆物品排查工作:按照县政府关于开展民爆物品大排查动员会议要求,我乡开展了民爆物品集中排查专项行动,组织有关单位,对乐安炮库、温庄储油点7家加油站,进行集中排查专项行动,共查出各类隐患15条,对存在的问题的企业下达了整改意见和整改措施,进一步促进了我乡民爆物品规范管理。

    四、企业学校隐患排查:我们不定期对明胶厂、颗粒厂、编制袋厂、中学学校、幼儿园进行抽查,对有隐患的企业、学校下达了关停整改通知书,限期整改,我们采取倒查,实查等检查方式,使重点有隐患的企业检查频率达到每星期一次,为确保我乡安全稳定打下坚实基础。

     五、加强宣传,强化安全意识。

    为提升全乡社会的安全意识,我乡在营造“关爱生命、关注安全”舆论氛围上作了大量工作,于20xx年6月12日集中开展“安全生产年月”宣传活动。

    1、出动宣传车大力宣传《安全生产法》广泛宣传教育。

    2、在xx乡镇、井楼二个集镇上悬挂安全横幅30余墙体标语80条,在乡政府门前展出安全板面20个,咨询台10个。

    六、存在的不足

    今年以来,虽然在学习工作中取得了一

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  • 生产调度述职报告

    通常来讲,有付出就会有收获,平常学习工作中。很多时候我们都需要去写一份报告,将结果整理成报告对我们来说更便于阅读和理解。我们听了一场关于“生产调度述职报告”的演讲让我们思考了很多,经过阅读本页你的认识会更加全面!

    生产调度述职报告【篇1】

    一、夯实基础,潜心学习,全面提升个人综合素质

    系统的理论知识、管理知识等,才能跟得上公司的发展步伐。

    2.加强对体系的学习,利用体系系统规范的指导工作,使工作有序的开展,减少纰漏的产生。调整自己的应变能力,运用创新性思维解决好问题。

    二、拓展业务范围,精益化生产,使得周计划更加的准确

    毛坯状况、库存情况、设备大修计划、新产品开发计划、备品备件准备情况、现场状况、外部厂家反应情况等)做出的周计划更加的详实,既能有序化生产满足市场多元化需求,又能为其他项目提供服务支撑,更好确保日生产计划完成率和up值。

    质量、物流、安全方面出谋划策。

    三、协调好各方面资源,工作力求细致全面,不留空档

    勤沟通,打好配合战,使各个环节连贯,做好纽带协调作用。精心细致的做好调度工作,并跟踪落实情况,做好反馈。

    四、加强纪律、物流、安环方面的管理

    立足本职工作,以体系理论为指导开拓创新性出适合我公司的管理方式,并做好资料统计,编改工作,做好反馈。用实践检验理论,最后形成构架体系和具有强约束力的制度。

    新的一年,潜心学习,充分发挥自己的潜能,面对新的挑战,以高度的责任心完成领导交代的各项工作,运用创新性的思维协调、服务好各个部门,力争完成公司各项指标。

    生产调度述职报告【篇2】

    一、管理考核力度和范围没有充分放开

    在管理考核力度上不够,有些地方还停留在教育和警告阶段,有时候还是碍于面子,注重协调和服务。部分不符合事项的考核制度依据也不完善。

    二、部门之间协调沟通还是不够细致

    1.考虑事情不够全面,未能系统的考虑问题,部门之间的沟通还是不够全面细致,造成很多的临时变更事项,不可预知的风险增大。

    2.生产数据信息及问题不能同步,造成信息未能共享,信息错综复杂。有时就会造成生产安排上出现漏洞,易造成生产断链。

    三、安环管理缺乏一整套的体系概念

    对is18000和is14000的学习理解不足,未能将安环体系很好的融入我公司的管理,而显得安环管理较为零碎,很多的文件不够细致,文件的可操作性和适用性不够贴近我公司的现实状况。

    四、变革的步伐较慢

    面对公司的变革步伐

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